企业有库存就是错吗

 

1.库存是主要问题

我相信很多人都听过“库存是错误”这句话。那倒是真的。不过，将这句话改为“不计过失地进行盘存”更为准确。企业的存货之中经常有一些剩余的货物。但是，只要我们做一个彻底的改进，我们就会发现大量的库存是不必要的。事实上，仓库里面的大部分存货都是没有改善存货的结果。如果我们能在必要的时间之内生产出必要数量的产品，并把它们送到必要的地点，那么就不需要库存了。只要我们制定出这样一个制度，我们就可以彻底摆脱库存。

 

消除库存需要持续改进。那是因为情况一直在变化。只要零件和商品的新产品被引进，或者有更新，就会发生变化。同时，顾客也会改变，有时销售地点也会改变。一旦发生变化，生产方式、物料筹措方式、物流方式也会发生变化。如果我们不能及时跟上改进的步伐，我们需要尽可能减少库存。

 

2. 我们可以通过比较成本来判断是否应该保留存货

虽然我们知道只要改进就可以减少存货，但有时我们需要投入大量的资金或需要大量的运营成本来改进。当小批量生产成本太高，必须使用大批量生产时，少量库存是可以原谅的。同时，如果小批量生产的品种转换时间长，需要一次性大规模生产，库存也可能增加。例如，每两天送两件小商品比每天送一件小商品好。

 

任何事情都有其先决条件。我们应该有智慧改变这些先决条件。但是，当成本过高时，我们应该保持少量的库存。是否保留库存需要通过计算来判断。但是，成本应该在彻底改进之后进行比较和判断。

 

总结，CRM如今是企业必备的一款线上产品，能够帮助企业低成本、高效地获取精准客户，并快速提升企业的业绩，为企业带来最大的价值。赶紧免费试用企销客crm吧！